ABBIZCO EDITIONS
Orientierung, wo Gewissheit fehlt
Urteilskraft als nächste Stufe der OE
Wie ELM/ATF traditionelle Beziehungsethik ergänzt – durch klientenzentrierte epistemische Selbstführung in komplexen Macht- und Technologiefeldern
Traditionelle Organisationsentwicklung lebt von Beziehung, Zurückhaltung und dem Respekt vor dem System. Diese Grundlage bleibt unverzichtbar. Doch Organisationen bewegen sich heute in einem Umfeld, in dem Technologie, Datenökonomie, Recht, Politik und geopolitische Risiken Entscheidungsräume neu rahmen. ELM/ATF setzt hier an: als klientenzentriertes Modell der begründeten Urteilskraft. Es befähigt Organisationen, Behauptungen, Beobachtungen, Evidenzen und Gegenbelege so zu ordnen, dass Entscheidungen nachvollziehbar, kritisierbar und lernfähig bleiben – auch ohne permanente Begleitung durch Berater.
Wie Führung aus Daten Orientierung macht, aus Orientierung Entscheidung – und aus Entscheidung verantwortete Wirkung (mit ELM/ATF als Hintergrund und Blick auf die kommende Workbench)
Unter Druck verschiebt sich die Leitfrage: nicht mehr „Was ist wahr?“, sondern „Was hält uns handlungsfähig?“. Das Essay analysiert diese epistemische Engführung und liest den Fall Credit Suisse als Lehrstück über „too big to fail“, Selbsttäuschung und systemische Verdrängung.
Wie das Epistemic Logic Model Coaching vertieft
Dieser Essay zeigt, warum Coaching oft nicht an fehlenden Optionen scheitert, sondern an unsichtbaren inneren Regeln, die festlegen, was als möglich, sicher oder verantwortbar gilt. Mit dem Epistemic Logic Model (ELM) werden diese Regeln entlang von Reflexivität und Gestaltungskraft sichtbar gemacht – als Landkarte für Denkmodi und Entwicklungsbewegung.
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8. Februar 2026
Die Psychologie hinter ELM
Warum kippt Urteilskraft unter Druck so leicht in Aktivismus? Dieser Essay zeigt, wie Organisationen Unsicherheit mit Tempo, Kommunikation und Tools verwechseln – und wie das Epistemic Logic Model genau dort ansetzt: bei den Bedingungen, unter denen Verantwortung zurechenbar bleibt.
Die Psychologie hinter ATF
Warum scheitert Transformation so oft nicht an Ideen, sondern an fehlender Bindung? Dieser Essay zeigt, wie Organisationen Unsicherheit in Aktivität verwandeln – mehr Abstimmung, mehr Tools, mehr Programme – und wie ATF genau dort ansetzt: im Übergang von Deutung zu Festlegung, wo Verantwortung sonst diffundiert. ATF wird dabei als Gegenentwurf lesbar: als Ordnung, die Ausweichbewegungen sichtbar macht und Entscheidungen wieder zurechenbar macht – auch gegenüber „algorithmischer Autorität“.
